AARON IFEBE

Département de la maintenance :

• Planification et Optimisation de la maintenance des équipements de l'usine de production de 15 000 tonnes.
• Planification et réalisation des interventions de maintenance préventive et corrective.
• Suivi des matériels critiques des équipements prioritaires de l'usine.
• Supervision de la qualité des équipements prioritaires de l'usine.
• Supervision et gestion des niveaux de stock pour garantir la disponibilité constante des produits.
• Rédaction de rapports périodiques sur l'état des stocks, incluant une analyse détaillée par produit, catégorie ou zone géographique.
• Mise en place et suivi d'indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l'efficacité du service maintenance.

Département Technique :

• Gestion de la maintenance des équipements mobiles et fixes du site.
• Identification des opportunités d'amélioration continue pour optimiser la performance globale des projets en cours.
• Gestion de projets complexes, incluant la planification, le suivi et la coordination des équipes techniques.
• Réalisation d'études de faisabilité et d'analyses de risques pour des projets technologiques innovants.

Conception et réalisation d'un habitat low tech avec un container 20 pieds recyclé :

• Conception et développement de solutions techniques pour la réalisation de l'habitat.
• Pilotage et suivi des projets, animation des réunions d'équipes internes et externes, suivi budgétaire, reporting d'activité.
• Rédaction du cahier des charges et des spécifications techniques à partir des besoins clients.
• Amélioration continue des procédures avec pour objectif d'améliorer les résultats et de diminuer les coûts.
• Coordination du travail entre les différents services impliqués dans le processus de production, assurant une communication fluide.
• Gestion de la documentation technique et rédaction de rapports détaillés sur les résultats des projets.
• Mobilité internationale

Département de l' amélioration continue :

• Réduction de la consommation d'eau de la brasserie en réduisant son indice de 6.1 à 5.2 litres d'eau utilisés par litre de bière produite soit une réduction de 14%.
• Pilotage des indicateurs clés de performance de l'usine.
• Réhabilitation des circuits de conduit de CO2 de l'usine.
• Utilisation de SOLIDWORKS pour la modélisation et la simulation.
• Réalisation des études de faisabilité, évaluation des coûts, des risques et des impacts des projets.
• Suivi du projet, planification de points d'étapes et contrôle de la conformité par rapport aux attendus.
• Soutien aux équipes dans l'identification et l'élimination des gaspillages en production.
• Suivi régulier des résultats obtenus suite aux actions d'amélioration menées sur le terrain.

Département de la Production :

• Opérateur de machine sur la ligne de production de bière brune.
• Maintenance Métrologie dans toute l'usine.
• Apprentissage des techniques de dépannage et de diagnostic des pannes.
• Nettoyage du poste de travail, entretien du matériel et des outils dans le respect des règles de sécurité.
• Contrôle qualité des produits en cours de production et des produits finis, mise à l'écart des éléments présentant des défauts.
• Respect des normes d'hygiène et de sécurité lors du travail sur les lignes de production.
• Réglage des paramètres des machines pour optimiser la production et réduire les temps d'arrêt.