Juste Bashige Sadiki

• Coordination stratégique et opérationnelle du projet : rédaction du plan d'accompagnement, mise en œuvre des activités du projet, suivi et évaluation, rapportage…
• Faire la liaison entre l'organisation et les autres partenaires stratégiques et étatiques.
• Faciliter les séances des formations et apprentissages des membres des groupes des maraichers membres des AVEC.
• Management d'une équipe de 5 facilitateurs, gestion des plannings, supervision du travail effectué.
• Mise en place d'indicateurs clés de performance (KPI) pour suivre l'évolution des résultats.

• Identifier, mettre en place et former les ménages vulnérables à l'approche S4T et à la gestion des activités génératrices des revenus
• Former les ménages vulnérables aux techniques de petit élevage et aux techniques intelligentes face au climat, à la gestion des sols et de l'eau
• Soutenir les activités génératrices des revenus dans l'élaboration des plans d'affaires
• Identifier et créer les pépinières d'espèces agroforestières pour la protection de l'environnement
• Identifier et organiser les séances des formations et apprentissages des membres des groupes solidaires : entrepreneuriat, activités agricoles et d'élevage, relance économique et la gestion des ressources naturelles.

• Faciliter la création des AGRs en regroupant les bénéficiaires autour des filières porteuses selon l'étude du marché : Agriculture, élevage et métiers porteurs ;
• Identifier les besoins en formation, recrutement des formateurs d'appui conseil, préparation, validation des modules de formation pour le renforcement des capacités ;
• Assurer la formation des coopératives : structuration, gestion des ressources communautaires et de la micro-entreprise, entreprenariat, marketing local ;
• Superviser la distribution des kits de réinsertion socioéconomique des communautés bénéficiaires ;
• Formaliser les coopératives créées issus de regroupement ;
• Faciliter les missions de suivi évaluation du programme ainsi que le reporting hebdomadaire des activités réalisées……
• Coordination et supervision des activités quotidiennes de l'équipe, en veillant à la réalisation des objectifs fixés.
• Management d'une équipe de 10 facilitateurs des filieres, gestion des plannings, distribution des tâches et définition des objectifs de travail.

• Coordination des réunions de suivi et d'avancée avec les équipes participantes.
• Gestion de budgets de projets, en veillant à respecter les coûts tout en maximisant les ressources disponibles.
• Gestion du planning d'activité.
• Suivi du bon déroulement des étapes, documentation et communication régulière autour de l'avancement du projet.

• Superviser les animateurs de terrain dans l'exécution de leurs tâches
• Identifier et valider les besoins en formation des animateurs de terrain et des bénéficiaires
• Faciliter la rédaction des plans d'affaire des bénéficiaires
• Appuyer les équipes de terrain dans l'identification des bénéficiaires
• Faciliter les missions de suivi évaluation
• Favoriser le mouvement associatif pour la cohésion sociale
• Faire le suivi régulier des AGRs des bénéficiaires……

• Le projet lancé en janvier 2023 par sa phase de production, nous avons mené une étude du marché de ces trois spéculations: oignon, piment et aubergine en mettant l'accent sur les clients car ceux sont eux qui bénéficieront de notre production. A l'issue de cette étude, un modèle économique et stratégies de vente ont été mis en place.
• Coordination des équipes et planification des projets pour assurer le respect des délais.

• Coach Formateur en Entreprenariat Agricole, Entreprenariat organisationnel et en Chaines de valeur des produits agricoles.
• Bujumbura au Burundi.

• Identifier les bénéficiaires au projet
• Coordonner le travail de cantonnage manuel/cash for Works
• Faciliter la création des AGR à travers l'agriculture, élevage et petit commerce
• Faciliter le renforcement des capacités en gestion financière et gestion d'une AGR ainsi que la rédaction d'un plan d'affaire
• Identifier les bénéficiaires pour la formation en alphabétisation
• Superviser la distribution des kits de réinsertion…

• Consultant pour une étude de la filière café dans le Kivu sur axes Walungu et plaine de la Ruzizi et évaluation du Programme AAA de Nespresso à Kalehe et Idjwi, à l'aide des applications Enveritas App et CommCare, réalisée par Enveritas et IES, financée par Nespresso et Technoserve.

J’avais effectué une étude de faisabilité du projet de production de biogaz dans les ménages agricoles et les lieux d’incarcération en proposant un modelé économique s’appuyant sur le modèle de Canvas, axé sur neuf piliers à savoir : la segmentation de la clientèle, la proposition de valeurs ajoutées, l’étude des partenaires clés, les activités à entreprendre, les ressources nécessaires pour la réalisation du projet, les canaux de diffusion de la technologie de biogaz, la relation client, les flux des revenus, la structure de couts.

· Superviser les moniteurs agricoles, la distribution des intrants agricoles,

· Assurer la formation et la sélection des agriculteurs ainsi que les spéculations qui pouvaient faire l’objet d’une augmentation intense des revenus des ménages et communautés ciblés,

· Evaluer d’une manière participative les activités entreprises par les organisations paysannes.

· Gérer Je gérais le stock de la base : réception et répartition des fournitures de bureau, carburant et les intrants agricoles,

Faire les inventaires hebdomadaires et mensuels pour proposer les réquisitions des biens au bureau de Goma.

· Faire les mises à jour des informations du marché : prix, fournisseurs, besoins des consommateurs à fournir aux agri-entrepreneurs sous notre encadrement pour faire face à la compétitivité sur le marché ;

· Former les agri-entrepreneurs (coopératives agricoles et producteurs agricoles) dans l’élargissement des circuits de distribution, dans l’amélioration des systèmes de transformation et de conditionnement enfin de booster leurs revenus ;

Initier les formations sur les techniques et les pratiques agricoles innovantes visant à accroitre la productivité des producteurs ; Je formalisais la comptabilité des entrepreneurs pour leurs faciliter l’accès aux services financiers adéquats (crédit agricole).

· Gestion du cycle de crédit : faire appliquer les procédures et instructions liées au crédit, enregistrement des demandes de crédits, états financiers, garanties et procéder au décaissement des crédits dans le système,

· Gestion Administrative et de la petite caisse : Je préparais les demandes des fonds en fonction des besoins avec l’approbation des responsables. J’étais le responsable de la rédaction des courriers, l’archivage : courriers entrants, sortants, certificats pris en garanties, lettres administratives…

Gestion du stock : je préparais les réquisitions pour les achats des matériels et fournitures de bureau. J’enregistrais dans le fichier et dans le registre les entrées et sorties les matériels et fournitures après achats...

• Formaliser les coopératives agricoles
• Analyse des besoins en financement des agri entrepreneurs
• Analyse de crédit et participation au comité de crédit
• Appui-conseil des agri-entrepreneurs en éducation financière, gestion des épargnes